区域市场怎么做，我相信所有企业都详细地研究过，很多企业还专门请咨询公司进行系统研究，做了详细的规划，但是大部分企业在竞争下，还是以失败告终，只有小部分企业取得了区域市场的巨大成功。结合这些成功的企业，分析一下区域为王企业有哪些特征。
一是产品知名度第一：区域内品牌知名度最高，产品认识度高达95%以上，消费者第一自点率达到80%以上。
二是市场占有率第一：区域流通店市场占有率高达95%以上，酒店占有率达到80%以上，商超基本全覆盖。
三是品牌份额占有率第一，在众多品牌中最为突出，销量最大，主流价格段占据了一个以上，主流价格段份额达到90%以上。2007-2014年种子酒是阜阳第一品牌，销量4个亿左右，占据三个价格段：6-12元、30-50元、50-80元;2018-2022年古井贡酒年份原浆在阜阳销售第一，占据两个主流价格段：80-120元、120-180元，在这两个价格段上均为市场第一，销量在1.5亿左右。
围绕以上三个特征，我们到底怎么做，从哪些要素去打造区域为王的市场呢?我认为企业要做好七大方面工作，具体如下：
第一方面：区域精准定位
区域市场的选择是关键，直接决定了企业区域为王能否成功。绝大部分成功企业选择以本地区域为主，这些企业一般具有以下优势：区域有多年市场耕作基础，消费者认知度普遍较高;本地有较好的商业资源，有较好的企业内部资源，有较好外部政商资源。
但也有一部分酒企在外地区域做到了区域为王，我认为主要因素有两方面：一方面是有较好的商业资源，客户是本地数一数二的